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問題

試述委托代理關系與法人治理結構。

參考答案
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  • 某公司2014年12月31日的資產負債表(簡表)如下:

    西南公司2014年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現金股利支付率為45%,公司現有生產能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產投資。經營銷部門預測,公司2015年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。

    要求計算2015年的下列指標:

    (1)公司銷售增長而增加的投資需求;

    (2)公司銷售增長而增加的負債融資量;

    (3)公司銷售增長情況下提供的內部融資量;

    (4)公司新增外部融資需要量。

  • 某集團公司意欲收購在業務及市場方面與其具有一定協同性的甲企業57%的股權,相關資料如下:

    甲企業擁有普通股9000萬股,2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0.6元/股。該集團公司決定選用市盈率法對甲企業進行估值,以甲企業自身的市盈率20為參數。

    要求:

    (1)計算甲企業每股價值;

    (2)計算甲企業價值總額;

    (3)計算集團公司收購甲企業預計需支付的價款。

  • XXXX年4月,ABC新技術公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元。8月,該公司投資80萬元,組織10多個專家開發出M-XX漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M-XX漢卡銷售量躍居全國同類產品之首,獲純利達1000萬元。

    次年7月,該公司實行戰略轉移,將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。9月,該公司變更為ABC高科技集團公司,注冊資金1.19 億元,公司員工發展到100人。12月底,該集團主推的M-XX漢卡年銷售量2.8萬套,銷售產值共1.6億元,實現純利3500萬元。年發展速度達500%。

    此后四年時間,因種種原因,該集團放棄了要做中國"IBM"的專業化發展之路,開始在房地產、生物工程和保健品等領域朝"多元化"方向快速發展。但是,多元化的快速發展使得該集團自身的弊端一下子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰略上的重大失誤最終導致其財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。

    根據案例情況,請回答:

    (1)企業集團投資方向及投資戰略有哪些基本類型?各有哪些優缺點?

    (2)在財務管理實踐中,集團的財務理念有哪些?

    (3)根據上述內容,請分析ABC集團財務狀況不良,陷入破產危機的原因。

  • 股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部( )。

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